Tarifvertrag sachbearbeiter krankenkasse

Teilzeitbeschäftigte. Die Definition des ACA für Vollzeitbeschäftigte deckt viele Arbeitnehmer ab, die lange Zeit als Teilzeitbeschäftigte im Bereich der Gesundheitsversorgung gelten. Für arbeitgeber, die derzeit nur Arbeitnehmer, die 40 Stunden pro Woche arbeiten, eine Versicherung anbieten, wird ihre betroffene Bevölkerung potenziell dramatisch expandieren, wenn sie Teilzeitbeschäftigte mit durchschnittlich 30 Stunden pro Woche als Vollzeitbeschäftigte behandeln, um das ACA-Spiel zu vermeiden oder Strafen zu zahlen. Zu den Verhandlungsprioritäten gehören: Das Gesundheitswesen begann als kleiner Teil der Ausgaben des Landes, der knapp 4 Prozent des BIP betrug, als sich 1946 die permanente steuerliche Behandlung von Gesundheitsplänen änderte. Das Gesundheitswesen ist heute ein gigantisches Multi-Industrie-Unternehmen, das 17,1 Prozent des BIP ausmacht. (Siehe Abbildung 1.) Auch die Art der Planmitarbeiter hat sich geändert. Herkömmliche Pläne, die alle Dienstleistungen abdeckten, die 1988 für 73 Prozent aller Beschäftigten verwendet wurden. Heute decken diese Pläne weniger als 2 Prozent ab. Weniger kostspielige HMO- und bevorzugte Anbieter-Organisation (PPO) Gesundheitspläne decken jetzt 78 Prozent der Mitarbeiter ab. Diese Art von Plänen waren nur 27 Prozent des Marktes im Jahr 1988. Spezielle « Wiedereröffnungsbestimmungen » sollten in Arbeitsverträge aufgenommen werden.

Darüber hinaus müssen Gesundheitspläne vorsorgen: Der Arbeitgeber muss allen Arbeitnehmern, einschließlich Auszubildenden, eine Versicherungsleistung auf Gegenseitigkeit gewähren. Allerdings kann er einen Verzicht auf die Mitgliedschaft in der Gesellschaft gegenseitig zu bestimmten Mitarbeitern, einschließlich: Wie Historiker Jeremy Brecher sagt, « … Bis 1935 waren nur etwa 2 Millionen durch private Krankenversicherungen abgedeckt, und am Vorabend des Zweiten Weltkriegs gab es nur 48 arbeitsplatzbezogene Gesundheitspläne im Land. » Der Affordable Care Act (« ACA ») bringt neue Komplexitäten in Tarifverhandlungen über Leistungen bei der Krankenversicherung ein. In den vergangenen Jahren bestand die Herausforderung für viele Arbeitgeber am Verhandlungstisch darin, die steigenden Krankenversicherungskosten zu kontrollieren und einen zunehmenden Anteil dieser Kosten auf die Arbeitnehmer abzuwälzen. Diese Herausforderungen waren hart genug. Doch jetzt, mit dem Aufkommen der ACA, stehen die Arbeitgeber vor völlig neuen Herausforderungen, wenn sie ihre Verhandlungspositionen zu gesundheitlichen Leistungen entwickeln. Die ACA zwingt die gewerkschaftlich organisierten Arbeitgeber, die von ihnen erbringenden Gesundheitsleistungen neu zu bewerten und festzulegen, welche Arbeitnehmer anspruchsberechtigt sein sollten. Darüber hinaus müssen Arbeitgeber neue Strategien für die Aushandlung von Gesundheitsleistungen entwickeln, mit dem Ziel, ihre Exposition gegenüber ACA-Strafen zu minimieren, die Deckungs- und Nutzenanforderungen der ACA zu erfüllen und die Flexibilität zu wahren, Änderungen vorzunehmen, um den komplexen und sich entwickelnden Anforderungen der ACA gerecht zu werden.